Mardi, 18h45. Votre nouvelle recrue est partie à 18h, comme convenu. Vous, vous relisez son devis, vous reprenez deux lignes, vous répondez au client qu’elle a laissé en attente et vous ajoutez à votre liste de demain « lui expliquer comment on gère les acomptes ».
Le blog des dirigeants de TPE
Diriger une entreprise, c’est souvent tout porter seul : les décisions, les urgences, les clients, l’équipe. Ici, je partage ce que j’observe en accompagnant des dirigeants de TPE : comment décider sans s’épuiser, sortir du mode pompier, prendre du recul sur son entreprise. Des articles concrets, sans jargon, à lire en dix minutes entre deux rendez-vous. Et si vous préférez en parler de vive voix, je vous propose un premier échange de 30 minutes, offert.
Pourquoi votre équipe attend votre validation pour tout
Mardi, 11h05. Quatrième message de la matinée sur le canal de l’équipe : « Tu valides le devis Lefranc ? ». Avant lui, il y a eu la couleur d’un bouton sur le site, la date d’un rendez-vous client et le choix d’un fournisseur de fournitures de bureau.
Niveau d’énergie du dirigeant : ce qu’il révèle de votre façon de piloter
Jeudi, 15h20. Troisième café de la journée, le tableau des marges ouvert depuis vingt minutes, et les chiffres glissent sans accrocher. Vous relisez la même ligne pour la quatrième fois.
Travailler le week-end : quand l’exception devient la norme
Dimanche, 17h10. Vous ouvrez l’ordinateur sur la table du salon, « juste une heure pour préparer lundi ».
Fatigue décisionnelle du dirigeant : quand décider épuise
Jeudi, 17h40. Votre cheffe de projet passe la tête dans le bureau : le client veut 8 % de remise pour signer avant vendredi.
Le dirigeant qui doute : faiblesse ou lucidité ?
Mardi, 22h15. Le devis est prêt depuis trois jours. Le client attend, l’équipe attend, et le dirigeant relit encore une fois la page 4 en se demandant s’il a bien évalué la charge. Le dirigeant qui doute, ce soir, c’est lui. La scène est banale. Ce qui l’est moins, c’est ce que le dirigeant en fait.
Travailler sur son entreprise ou dedans : la différence qui change tout
Mercredi, 18h50. Le dernier client vient de raccrocher, l’équipe est partie, le bureau est enfin silencieux. Vous ouvrez le dossier « Stratégie 2027 » créé en janvier.
Stratégie ou liste de tâches ? Ce que vous pilotez vraiment
Dimanche soir, 21h40. Vous ouvrez votre application de notes, ou le carnet qui traîne sur la table de la cuisine. Quarante-trois lignes, dont douze ajoutées cette semaine.
Plan d’action : l’illusion de l’activité qui cache la décision
Votre plan d’action est bien construit. Les actions sont classées, les priorités identifiées, peut-être même un tableau de bord. Vous êtes un dirigeant actif, appliqué, vous travaillez, vous bougez. Et…
Dirigeant de TPE : pourquoi vous manquez de recul stratégique
Un dirigeant de TPE termine sa journée à 20h30, répond encore à trois mails sur le trottoir en rentrant chez lui, et se dit qu’il rattrapera demain matin avant que…