Jeudi, 17h40. Votre cheffe de projet passe la tête dans le bureau : le client veut 8 % de remise pour signer avant vendredi.
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Le dirigeant qui doute : faiblesse ou lucidité ?
Mardi, 22h15. Le devis est prêt depuis trois jours. Le client attend, l’équipe attend, et le dirigeant relit encore une fois la page 4 en se demandant s’il a bien évalué la charge. Le dirigeant qui doute, ce soir, c’est lui. La scène est banale. Ce qui l’est moins, c’est ce que le dirigeant en fait.
Les projets que vous n’arrivez pas à abandonner
Il y a dans votre tête (et probablement dans un coin de votre agenda) deux ou trois projets qui ne sont ni vivants ni morts. Ils traînent depuis des mois….
Perfectionnisme et décision : quand votre exigence devient votre principal frein stratégique
Vous avez un recrutement à faire depuis trois mois. Vous avez vu des candidats. Aucun ne correspond exactement à ce que vous cherchez. Alors vous continuez à chercher. Pendant ce…
Solitude du dirigeant : décider seul ne veut pas dire décider bien
Vous prenez des dizaines de décisions par semaine. Certaines en trente secondes, debout entre deux portes. D’autres la nuit, quand tout le monde dort et que vous, vous tournez encore….
La règle des 72h : pourquoi les meilleures décisions ne se prennent pas dans l’urgence
Vous prenez des dizaines de décisions par jour. Combien d’entre elles ont vraiment été réfléchies ? Pas traitées. Pas expédiées. Réfléchies. La plupart des dirigeants ne peuvent pas répondre à…
Diriger une TPE : le métier qu’on n’a jamais appris
Vous dirigez une entreprise. Mais qui dirige votre agenda ? Si la réponse honnête est « personne » — ou pire, « tout le monde sauf moi » — alors ce que vous vivez…
Conflit d’associés : comment reprendre le contrôle de vos décisions quand tout s’effondre
Il est 19h30. Votre associé vient de quitter le bureau après vous avoir annoncé sa démission. Trois mois de négociations, de tentatives de compromis, de discussions tardives. Rien n’y fait….