Pendant plus de 20 ans, j’ai conseillé des dirigeants de TPE et PME sur leur protection sociale et l’optimisation de leur rémunération. Vingt ans à entrer dans les coulisses d’entreprises à taille humaine, à comprendre ce que signifie porter une activité, arbitrer sous pression, et assumer seul les décisions qui engagent tout.
Ce que j’ai observé, derrière les questions techniques, c’est autre chose : des dirigeants compétents, lucides, qui s’épuisent non pas parce qu’ils manquent de compétences, mais parce qu’ils n’ont plus d’espace pour penser clairement. Ils gèrent tout, portent tout, décident de tout — jusqu’au point où le pilotage devient mécanique.
C’est ce constat qui m’a poussé à me former au coaching professionnel (certifié Becoach) et à créer Klarvéo et la Méthode NORD : offrir aux dirigeants ce que personne ne leur propose , un temps structuré pour prendre du recul, nommer ce qui bloque, et retrouver un cap.
Depuis 2023, je dirige également Albert Académie, plateforme de formations e-learning pour dirigeants et managers créée en 2015. Je connais les enjeux de l’intérieur — je les vis aussi.
Sur un plan plus personnel, je suis père de trois enfants, dont une fille en situation de handicap lourd. Cette réalité m’a appris très tôt ce que signifie protéger son équilibre quand la vie ne vous laisse pas le choix. Trouver sa juste place entre ce qu’on porte et ce qu’on lâche, entre l’urgence et l’essentiel — ce n’est pas un concept pour moi. C’est un quotidien.
Mon approche est directe. Pas de jargon, pas de techniques spectaculaires. Un cadre clair, des questions justes, et l’exigence de vous amener à vos propres réponses.
